黨建引領 組織驅動 “紅色引擎”助推企業高質量發展
時間:2019-08-19 來源:《國家電網》 作者:

 

  文/國網江蘇鎮江供電公司黨委副書記(主持工作)  施天明

 

  國家電網有限公司2019年“兩會”創造性地提出“三型兩網、世界一流”的戰略目標,系統闡明“一個引領、三個變革”的戰略路徑。國網江蘇省電力有限公司堅持“爭先領先率先”,以“一橋一平臺一體系一法規”為重點,打造區域能源互聯網,構建能源服務新業態,提升社會綜合能效,服務江蘇綠色發展,推動“三型兩網”世界一流能源互聯網企業在江蘇率先落地。

  國網江蘇鎮江供電公司黨委認真貫徹落實公司“兩會”精神和國網江蘇電力工作部署,以提升政治引領力、隊伍凝聚力、人才競爭力、基層組織力、協同保障力為重點,從“機制建設、載體創新、價值創造”三個維度引領黨員干部履責擔當、黨組織效能提升、黨政協同發展,著力推動黨的建設與改革發展同向聚合、相融并進,切實增進基層黨組織融入中心、凝心聚力、服務發展的能力和水平,推動企業高質量發展。

  強化機制建設 引領履責擔當  

  實現組織“一張網”全覆蓋

  從嚴治黨,制度先行。鎮江供電公司以機制建設劃清權責歸屬,以規范流程重塑思想認識,以認識轉變養成行為自覺,引領各級黨組織及班子成員樹立“黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”的思想共識。

  構建層層落實的黨建工作責任機制。制定班子成員黨建工作責任清單,通過量化組織生活督導、專題調研、聽取述職匯報等工作內容幫助黨員干部履責到位,形成黨建工作領導小組抓部署、黨員委員抓督導、支部書記抓落實的良好局面。細化黨支部委員職責權屬,加強支部委員與黨委委員匯報交流,激活支部委員主觀能動性,在支部層面形成分工明確、主動擔責的良好氛圍。

  構建集體議事決策的風險預控防范機制。聚焦企業經營管理各流程和改革發展新要求,細化各部室及基層單位重大決策事項,分類制定集體議事細則65例。2019年以來,基層班子開展集體議事500余次,強化依法合規民主決策管理,最大限度防范因個體決策失誤帶來的各類風險。

  構建黨支部效能評價可視化賽跑機制。通過黨建三維效能評價體系,從基礎工作、服務中心、創新成果三個維度將黨建工作細分為31個小項并量化賦分,通過“紅色引擎”網站專欄、黨建工作例會通報等方式開展效能賽跑,讓各基層黨組織充分認識強項、弱項和缺項,促進支部比學趕超、創先爭優,不斷強化自身建設,實現黨組織效能的持續改善。

  激活載體創新 引領效能提升

  實現支部“一盤棋”互聯通

  智慧建黨,創新驅動。鎮江供電公司積極推行共建和互補理念,從“點、線、面”三個維度探索支部連動的實踐路徑,努力構建組織生活互動交流、廣大黨員互學互促、成果經驗共建共享的生動局面。

   “點”上發力,開展機關黨支部效能示范行動。引導機關黨支部聚焦中心任務,在布置業務的同時,將黨務工作與專業工作同部署、同檢查、同考核,常態推進“基礎提質示范、組織前置增效、協同互聯攻堅”三項專項行動,打造示范型、服務型、高效型“三型”機關黨支部,帶動基層單位支部實現黨建專業管理能力和價值創造能力“雙提升”。營銷管理黨支部獲評公司2019年“先進基層黨組織”,電力調控中心黨支部獲鎮江市“五星黨支部”榮譽稱號。

  “線”上延伸,深化基層黨支部“雙向”結對共建。對內,針對內部“三跨”專業問題,形成支部間結對互促,完善自身工作模式,提升問題解決效率。對外,聚焦優化營商環境、綜合能源服務、新能源推廣等領域,與相應部委辦局及利益相關方結對,探索基層黨組織在服務民營企業、運營增量配售電公司、助力綜合能源服務等方面的實踐路徑,為工作高效開展營造良好外部環境支撐。

  “面”上互連,建立“雙連”機制實現組織協同。以“支部連動、黨員連心”為目標,建設“縱向貫通、橫向協同、終端融合、實時互動”的黨建專業網絡。常態化開展書記論壇、先鋒講壇、微黨課競賽、組織生活示范課等活動,為基層黨組織書記、黨員交流工作經驗搭建平臺。2019年以來,該公司策劃聯動主題6項,組織支部連動組織生活4場、互學互促活動25次和專題研討3場,在相互學習、相互借鑒中實現黨支部組織力和黨員戰斗力共同提升。

  突出價值創造 引領協同發展  

  實現黨政“一股繩”共繁榮

  黨建領航,重在融合。鎮江供電公司堅持把黨的領導融入企業治理各環節,把黨組織內嵌到治理結構中,聚焦發展從一處起頭,雙線發力,在同向前進中實現合二為一。

  實施黨建價值創造清單化管理。全面梳理制約高質量發展的重點難點任務,制定黨建融入中心工作任務清單,通過組織前置充分發揮協同優勢、群眾優勢、資源優勢,幫助破解難題。強化中心任務清單進度管控,以解決問題、提升實效為重點,倒查支委會研討部署、“一崗雙責”落實、“三會一課”凝心保障、黨內資源配置與優勢作用發揮等情況。

  深化黨員先鋒團隊品牌化打造。開展黨員先鋒團隊“樹旗”“護旗”“亮旗”“扛旗”四項攻堅行動,打造黨員安全護航、創新創造、服務奉獻和攻堅克難的平臺,引領廣大黨員在“三型兩網、世界一流”建設的重大考驗中干在先、走在前。高效助力揚中高新區配售電公司獲得公司系統控股增量配售電公司首張電力業務許可證,高效推進服務長江經濟帶發展的五峰山大跨越改造工程,建成世界最大規模電網側儲能電站群,開啟全省首個“公共機構建筑能效提升”政企合作項目,啟動全省首個綜合能源服務開發區試點,“小芳”黨員服務隊榮獲“國家電網公司金牌黨員服務隊”稱號。

  推動“電潤鎮江”服務品牌立體化輻射。對內,統籌部署和有序推進安全、質量、服務、廉潔、法治等專項文化建設,推進統一價值理念在各業務領域、各專業條線的全面落地深植,開展“初心堂”先進典型人物評選,推動“人民電業為人民”企業宗旨入腦入心入行。對外,著力強化“電潤鎮江”服務品牌在重大活動、重點項目、重要工程中的傳播滲透,打造客戶體驗故事分享會,全面改善客戶用電感知與品牌認可,彰顯黨員在履行社會責任、創造社會價值等方面取得的突出成績,提升企業認可度、美譽度。成功打造企業文化建設的“源網荷儲”示范樣本,被評為公司首批企業文化示范點,“能源綠·鎮江紅”紅茶扶貧項目獲國網江蘇電力精神文明建設創新一等獎。

  鎮江供電公司通過“共建一套機制、互連一片支部、創造一批成果”的黨建創新實踐,實現了黨員干部思想認識、支部建設平臺載體、融入中心路徑實效“三個轉變”,有效促進基層黨建工作深度融合、黨建資源優化共享,形成統一協調、優勢互補、同向發力的基層黨建共建格局,切實為企業高質量發展提供堅強組織保障。

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